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改革势在必行由医疗设备管理引发的思考

发布时间:2022-07-28 21:52:18 来源:体育电竞网站 作者:爱体育官网

  笔者在近期《健康报》院长论坛栏目,看到一篇北京大学深圳医院院长陈芸打的一篇文章,并由此带来一些医疗设备管理方面的启发,认为这是一个很现实的问题,的确很值得思考。

  据了解,北京大学深圳医院以数字信息化为依托,构建集“采、管、养、控”于一体的“设备全生命周期数字化管理”系统,形成了管理可视化、效益分析动态化、运行监控精细化、定位使用轨迹化、维修保养社会化的“五化”管理模式。

  综上所述,种种迹象表明,不难看出,在医疗设备管理上,的的确确存在着诸多的难题,而且,难度还不是一般的大,要想逾越种种障碍,必须大刀阔斧,优化改革,技术革新才行。

  那么,作为一名医院领导,尤其是“一把手”,责任在肩,就不得不引起重视,并认真思考了。

  关于这一点,陈芸院长提出了“数字化管理带来革新”这样一个观点,让人眼前一亮。

  经了解,北京大学深圳医院聚焦医疗设备管理痛点,创新打造基于物联网信息技术的“设备全生命周期数字化管理”信息平台,大幅提升临床满意度,达到降本增效的目的。

  据悉,在这七项大框架下,都有着详实的内容加以填塞,可以说内容充实,安排合理,准备到位,彰显了一家大医院雷厉风行的工作作风。

  关于医疗设备管理,不但各大医疗器械公司、医疗设备生产厂家、还有各级医院都在做,这已是不争的事实。至于成效,那就要拿数据说话,拿事实说话了。

  俗话说得好,事实胜于雄辩,随着网络的全覆盖,互联网已经走进千家万户。其中,跨境电商就是一个例子,无不在说明一个问题:再不努力就落后了。

  所以,对于医疗设备管理,这一令人伤脑筋的现实问题,仍需要我们迎难而上,迎头赶上。

  只有这样,才能在以后的日子里,做到游刃有余,充分利用医疗设备所带来的名目繁多的高精尖、高大上仪器,取之于民,用之于民,并有效地和医保相结合,争取做到花最少的钱,办最大的事,做到利益最大化。切实解决来百姓看病难、看病贵问题。

  毋庸置疑,建立“设备全生命周期数字化管理”系统,的确是一个很重要的课题。同时,也是聚焦解决医疗设备管理存在的“老大难”问题,值得重视。

  据悉,要想完成这一艰巨任务,不但除了建设过程复杂, 还需要信息、医务、质控、设备、临床等各部门联动配合。

  学习过医院管理的人都知道,医疗设备管理,是医院管理的重要组成部分,其中最终目的,无疑还是为临床使用所服务。

  要不,再好的医疗设备,如果不懂得正确管理,荒置在那里,造成人为的资源浪费,利益得不到保障不说,永远也不可能为人民服务,造福广大病患者。

  鉴于每个医院的情况不同,所以,在医疗设备管理上,也一定会有差异,不尽相同。所以,具体情况具体分析,具体对待具体安排,就显得至关重要了。

  也就是说,“设备全生命周期数字化管理”要基于医院的实际情况,权衡利弊,把握好医疗设备管理和临床需求两者之间的关系。

  一方面,在不断医疗设备优化管理的同时,也要注意临床效益的不断提升;另一方面,根据临床需求及反馈,进一步优化设备使用及管理。做到取长补短,相辅相成,相得益彰。

  众所周知,就目前来说,我国已经进入了互联网、物联网时代,大环境大医疗要求我们,务必要建立医疗设备使用管理智慧平台才行。

  这就要求医院院长、医院管理层,一定要做好前置规划、统一部署、统筹安排,将复杂多样的医疗设备管理系统,尽量统一到集约管理平台,从而提高管理效率。

  争取做到无纸化办公,摈弃和告别传统办公模式,告别台账式、静态、滞后的管理模式。转向“科学、有序、高效、全面、直观”的管理模式。

  充分利用医疗设备资源,和有限的人力资源,依托动态数字化建设,增强医疗设备管理管理能力,提升医院管理能力。

  总之一句话,要想做好医疗设备管理,改革势在必行,还得要动起来,多动动脑子,统筹安排,多项举措并进,并完美结合,实现临床患者利益最大化的最终目的。